1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理,質(zhì)量檢驗(yàn)和制造過程的質(zhì)量控制,當(dāng)出現(xiàn)存在的或是潛在的質(zhì)量問題時(shí),提出的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果;
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零部件質(zhì)量問題的質(zhì)量分析,質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤以及質(zhì)量問題的最終關(guān)閉;
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)記錄的編制工作,并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作監(jiān)管工作;
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零部件退回舊件的質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)協(xié)助SQE對供應(yīng)商的質(zhì)量管理,年度試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施月度檢驗(yàn)合格率的統(tǒng)計(jì)以及對供應(yīng)商提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議;
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助審核檢驗(yàn)員的工作;
7.對降低現(xiàn)場零部件的質(zhì)量成本提出改進(jìn)建議;
8.按部門周例會(huì)、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給自己的工作;
9.按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求,協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部門之間的工作。
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零部件質(zhì)量問題的質(zhì)量分析,質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤以及質(zhì)量問題的最終關(guān)閉;
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)記錄的編制工作,并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作監(jiān)管工作;
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零部件退回舊件的質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)協(xié)助SQE對供應(yīng)商的質(zhì)量管理,年度試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施月度檢驗(yàn)合格率的統(tǒng)計(jì)以及對供應(yīng)商提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議;
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助審核檢驗(yàn)員的工作;
7.對降低現(xiàn)場零部件的質(zhì)量成本提出改進(jìn)建議;
8.按部門周例會(huì)、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給自己的工作;
9.按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求,協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部門之間的工作。
職位類別: 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)
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- 公司規(guī)模:100 - 499人
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