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1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項(xiàng)工作;
2.根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶(hù)的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)、合理的組織各車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制;
3.全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及各種信息的處理、反饋，確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
4.定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的安排各車(chē)間的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展;
5.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋;
6.每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程;
7.定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題及原因，以及改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
8.協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門(mén)/車(chē)間的工作開(kāi)展和工作聯(lián)系，提高工作效率;
9.熟練操作ERP系統(tǒng)，對(duì)緊固件行業(yè)熟悉優(yōu)先錄用。

職位類(lèi)別： 生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度

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