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1、團隊組建：人員規(guī)劃、市場規(guī)劃、現(xiàn)有人員使用&調(diào)整
2、區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃管理
完成及超額完成銷售指標
根據(jù)市場實際情況進行銷售預(yù)算的管控
市場劃分、人員匹配、KOL體系、VIP客戶體系、品牌建設(shè)
銷售掌控：預(yù)估、進程管理、結(jié)果把控
3、溝通&培訓(xùn)
明確顧問職責(zé)、市場等相關(guān)信息
顧問清晰公司各事項的溝通流程
制定個體化的SMART的培訓(xùn)計劃、輔導(dǎo)計劃
銷售帶教，言傳身教帶領(lǐng)顧問取得佳績
建立團隊的交流、反饋機制
積極跟直屬領(lǐng)導(dǎo)&各部門保持溝通
4、團隊建設(shè)

職位類別： 區(qū)域銷售經(jīng)理

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