崗位職責(zé):
全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,制訂整體發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn),負(fù)責(zé)公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證港務(wù)公司的優(yōu)良運(yùn)營(yíng)環(huán)境,取得優(yōu)異成績(jī)。
(一)、集團(tuán)各項(xiàng)制度與政策的貫徹執(zhí)行:
1、制度政策執(zhí)行率:嚴(yán)格按要求執(zhí)行%;
2、執(zhí)行要求:專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)高效、保質(zhì)保量完成。
(二)、港務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實(shí)施:
1、制訂原則:在集團(tuán)戰(zhàn)略總體部署下展開(kāi),切合實(shí)際,按步實(shí)施;
2、過(guò)程實(shí)施:指導(dǎo)方向無(wú)偏離,特殊情況及時(shí)報(bào)集團(tuán)調(diào)整;
3、工作計(jì)劃制訂:圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂短期、中期及長(zhǎng)期工作計(jì)劃,據(jù)此細(xì)化到年度、季度、月度、每周計(jì)劃。
(三)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理:
1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)于港務(wù)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo),對(duì)過(guò)程予以監(jiān)督、實(shí)施、考核;
2、對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核,確保按期完成;
3、制度體系建設(shè):不斷規(guī)范、健全分公司各項(xiàng)管理制度,并付諸實(shí)施;
4、組織建設(shè):完善公司組織架構(gòu),各部門(mén)職責(zé)明確,崗位分工清晰;
5、例會(huì)制度:定期組織召開(kāi)辦公例會(huì),指導(dǎo)、檢查、督促各部門(mén)工作,對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策,形成會(huì)議記錄,專(zhuān)人跟蹤檢查任務(wù);
6、部門(mén)考核:各部門(mén)月度、年度績(jī)效考核審核批準(zhǔn)。
(四)、重要指標(biāo)管控:
1、安全指標(biāo):全年無(wú)重大以上安全事故;
2、質(zhì)量指標(biāo):全年無(wú)重大以上物資、文件質(zhì)量事故;
3、吞吐量指標(biāo):將年度計(jì)劃分解到季、月、周、日,嚴(yán)格過(guò)程控制;
4、成本指標(biāo):營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、接待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等嚴(yán)格管控;
5、利潤(rùn)指標(biāo):圓滿(mǎn)完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo);
6、現(xiàn)場(chǎng)管理:各項(xiàng)體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格運(yùn)行,達(dá)到既定目標(biāo);
7、客戶(hù)服務(wù):客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)標(biāo);
8、外務(wù)關(guān)系:與相關(guān)部門(mén)保持良好的外聯(lián)關(guān)系;
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過(guò)文化宣傳、培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)及各類(lèi)活動(dòng)的組織,增強(qiáng)員工歸屬感,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
任職資格:
1、男性,本科以上學(xué)歷;
2、10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上碼頭和港口貿(mào)易全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉港務(wù)公司業(yè)務(wù)和流程,在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;
4、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,掌握先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和實(shí)施能力,有廣泛的客戶(hù)和社會(huì)資源,并能很好的進(jìn)行資源整合;
5、熟悉辦公軟件及專(zhuān)用港口物流系統(tǒng)。
職位類(lèi)別:
總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管
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