藍星集團戰(zhàn)略目標
天津藍星集團戰(zhàn)略目標就是以能源貿(mào)易和物流服務為載體做大做強金融業(yè)務。
藍星集團是一家以能源貿(mào)易、物流服務、金融服務為主營業(yè)務的服務型企業(yè)。下設七家企業(yè)，即天津藍星供應鏈管理有限公司、天津蒙興物流有限公司、天津藍星保理有限公司、天津藍星融資租賃公司、藍鴻（大連）石油化工有限公司、深圳藍星供應鏈股份有限公司、深圳藍星投資控股集團。公司分為三塊業(yè)務板塊，即能源貿(mào)易、物流服務、金融業(yè)務。
能源貿(mào)易分為煤炭和石油兩個板塊。煤炭貿(mào)易依托內(nèi)蒙古蒙興集團的資源優(yōu)勢，以京唐港、曹妃甸、天津港為主要集散地，通過水、陸運方式來輻射京津冀、長三角、珠三角煤炭市場。石油貿(mào)易是以天津、大連、山東為基地，向煉油廠采購符合質(zhì)量標準的柴油，向內(nèi)蒙古鄂爾多斯與陜西榆林的露天煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)原材料等眾多經(jīng)營活動。
物流服務主要依托自身的需求來整合大量的社會車輛以保障公司煤炭貿(mào)易的道路運輸。首先，打造貨運信息平臺，進行手機APP的開發(fā)來服務于眾多大車司機。其次，通過物流服務產(chǎn)生的大量資金池再服務于公司其他業(yè)務。
金融服務主要是以保理業(yè)務、應收賬款融資（五大電力債權基金）、存貨融資、預付款融資為主。
藍星集團的核心競爭力
核心競爭力：首先，藍星集團是以內(nèi)蒙古蒙興集團為依托，開展各項業(yè)務。蒙興集團實力雄厚，煤炭的產(chǎn)能大，品種豐富，質(zhì)量優(yōu)異，這是我公司發(fā)展所具有的最大的優(yōu)勢。其次，我公司具有創(chuàng)新的商業(yè)模式，把貿(mào)易與金融相互結合，同時，進行大宗商品的交易能夠為公司產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流。金融、能源、物流三大板塊主營業(yè)務相輔相成、相互借力，業(yè)務將成幾何式增長。
有待形成的核心競爭力。首先，公司仍在創(chuàng)建初期，急切建立成一支效率與服務優(yōu)于同行業(yè)的團隊以及完善的管理制度以及管理體系。其次，鐵路運輸暫時是我公司物流發(fā)展上的短板，年后協(xié)同各方面，盡早解決相應的困難。最后，公司業(yè)務剛起步，暫時缺乏穩(wěn)定的客戶群體。
企業(yè)文化與經(jīng)營理念。
（1）企業(yè)文化：
誠信—誠信對待客戶，忠于企業(yè)；
責任—為事業(yè)而工作，對自己、對客戶、對企業(yè)負責；
創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新領于同行；
學習—同行業(yè)之間、部門之間以及員工之間，保持常態(tài)化的學習；
分享—分享知識與利益成果；
包容—提倡團隊精神，工作相處要和諧包容。
（2）企業(yè)經(jīng)營理念：利益共享，服務至上。
利益共享。讓利于公司的合作伙伴與客戶，讓每一個員工都能夠分享到企業(yè)經(jīng)營的成果。
服務至上。全體員工要樹立服務意識，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務之外，在工作當中，特別是人力資源中心、法務風控中心以及財務部要為各個事業(yè)部門做好后勤保障服務。
公司視人才為企業(yè)最寶貴的資源，把人才的引進與培養(yǎng)作為藍星集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一要務，用企業(yè)文化凝聚和打造團結奮斗、銳意進取的團隊，為藍星集團可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和創(chuàng)新源泉。
- 公司規(guī)模：1 - 49人
- 公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：煤礦
- 所在地區(qū)：天津-濱海新區(qū)
- 地址：天津濱海新區(qū)中心商務區(qū)曠世國際大廈B座1910室
