一、感恩文化
感恩，是人類的樸素情感，是一種高尚的美德，更是一種社會責任意識、自立意識、自尊意識的體現，是一種追求人生成就的精神境界，使人在關愛他人、回報社會的過程中收獲快樂和幸福。山水建設“感恩文化”，就是培養(yǎng)職工良好的道德情操，讓每一名員工牢固樹立責任感、使命感，把對黨和政府、對社會、對企業(yè)甚至對同事、朋友的感恩，轉化為忠誠山水事業(yè)、爭作有用人才、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的精神力量�！ �
二、主要內涵
一是，感恩黨和政府。沒有黨的正確領導，沒有各級政府的大力支持，就沒有山水集團的今天；二是，感恩社會。在安定、平穩(wěn)的社會，只要努力付出都能得到回報；三是，感恩客戶。廣大客戶為企業(yè)提供了賴以生存和發(fā)展的市場空間；四是，感恩企業(yè)和現在的職位。企業(yè)為我們提供了穩(wěn)定的就業(yè)和施展才能的機會，提供了生存保障、經濟來源和個人發(fā)展上升的空間；五是，感恩企業(yè)領頭人和創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)的振興和發(fā)展付出巨大艱辛，為今天的發(fā)展鋪平了道路；六是，感恩同事、親朋和周圍的人。他們給我們提供了幫助和協作，在關鍵時刻給予了精神支持�！ �
三、典型事例
1.1992年，山東水泥廠發(fā)生了一件感動社會的新聞：職工自愿捐資十幾萬元，要求獎勵張才奎廠長及其領導班子，感謝他們帶領山水走出困境，走上健康發(fā)展道路�！ �
2.1993年，毛澤東誕辰100周年，張才奎同志提出將“翻身不忘毛澤東，致富感謝鄧小平”高懸辦公樓頂，讓職工明白：山水之所以走出困境，關鍵在于黨的正確領導，關鍵在于我們趕上了一個好的時代�！ �
3.張才奎說，凡是給山水澆過水、施過肥，有恩于山水的人，我們永遠都不能忘記。20多年來，每逢過年過節(jié)，張才奎本人或指派專人探望他們，匯報山水發(fā)生的變化。2011年11月2日，中國水泥行業(yè)“國寶級”著名專家趙靜山逝世，張才奎親自奔赴遼寧本溪吊唁這位可尊可敬的山水恩人，感謝他在山水最困難的時候，指導企業(yè)解決了工藝技術難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出了第一批技術人才隊伍�！�
4.2008年，四川省汶川縣發(fā)生8.0級特大地震，給災區(qū)人們造成巨大損失，山水員工先后兩次自發(fā)捐款救災，企業(yè)及員工累計捐款600萬元。
一、責任文化
責任，是一種承諾，是身處社會的個體成員必須遵守的規(guī)則和條文，是衡量一個人精神素質的重要指標。當我們在承擔一項責任的時候，就要付出一定的代價，但也意味著獲得回報的權利。山水建設“責任文化”，就是培養(yǎng)職工良好的責任意識，遇事敢于擔當，敢于負責，敢于挑戰(zhàn)，不逃避，不推卸，不扯皮，擔負起作為社會、家庭及企業(yè)中角色的職責。在山水，權利越大，責任越大。
二、主要內涵
負責：在山水，強調對社會負責、對股民負責、對企業(yè)負責、對員工負責，同時將政績與利益掛鉤，干部職工都用政績說話，取得的政績越大，企業(yè)給予的利益就越大。引導員工嚴謹、忠誠、盡責、守信，即做事嚴謹認真，抓好細節(jié)；忠于企業(yè)，盡職盡責，盡善盡美；言必行，行必果�！ �
務實：在山水，強調用制度駕馭人性，責任與職業(yè)、崗位掛鉤。通過推行區(qū)域管理、分片負責，強化調度、協調、通報、督查、問責、考核機制等，形成人人有責任、有指標、有壓力、有動力的體制機制。引導員工熱愛并積極主動干好本職工作；提倡無私奉獻，腳踏實地，不浮夸，不浮躁；強化服務意識，樹立良好企業(yè)形象�！ �
三、典型事例
1.1990年春，張才奎同志擔任山東水泥廠黨委書記、廠長，面對企業(yè)面臨困境，他向全廠職工作出了“不把山水搞上去，不讓職工過上好日子，我死不瞑目”的莊嚴承諾�！ �
2.作為第十屆、第十一屆全國人大代表，張才奎每次參加全國人代會，都盡職盡責地履行代表職責，積極建言獻策。其中，他提出的將水泥列入下鄉(xiāng)范圍的建議案，被國家采納，寫入2010年中央一號文件，成為繼“家電下鄉(xiāng)”、“汽車摩托車下鄉(xiāng)”之后擴大內需、施惠于民的又一重大舉措�！ �
3.2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯迅速發(fā)酵蔓延，并波及到中國。山水提出，干好自己的事情就是對國家最好的支持。不僅不裁員不減薪，還擴大招聘，增加工資，連續(xù)三年主要經濟指標保持30%以上增幅，2008-2011年招納8000余名員工�！ �
4.2007年底，山水所有熟料線均配備余熱發(fā)電站，截至到2012年上半年，26臺發(fā)電機組投入運行，總裝機容量205.5兆瓦，年發(fā)電量約11億度，折合標煤約45萬噸，減少二氧化碳排放111萬噸。
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一、執(zhí)行文化
執(zhí)行，即貫徹實施，是指單個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務。執(zhí)行力體現了一個人對自己職責和使命的態(tài)度。山水建設“執(zhí)行文化”，就是培養(yǎng)職工優(yōu)秀快速的執(zhí)行力，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力、凝聚力，同時配以嚴格的獎懲制度，使得上級作出指令或要求后，能迅速做出反映，一絲不茍地將其貫徹執(zhí)行下去，以確保整個戰(zhàn)略目標的實施。
二、主要內涵
高效：在山水，強調任務重在落實，管理就是行動，要求管理規(guī)范化，隊伍軍事化。少“爭論”多實踐，少“解釋”多負責，少“研究”多行動，即以結果為導向，心往一處想，勁往一處使，將企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現作為所有成員的目標和方向。引導員工團結、協作、快速、準確，倡導團隊精神，提高集體凝聚力；樹立時間觀念，提高工作效率；有問題及時解決，不拖延，以最短的時間做出最有效果的業(yè)績�！ �
進�。涸谏剿瑥娬{逆水行舟，不進則退。勤思考、多實踐、善琢磨、快進步，通過完善獎罰機制及監(jiān)管機制，調動員工積極性，提高辦事效率及執(zhí)行力度。引導員工學習、總結、創(chuàng)新、發(fā)展，即終身學習，不斷超越自我；在工作中總結，在改進中提高；自我積累，自我發(fā)展，自我完善；不甘居小，勇于改革，力爭上游�！ �
三、典型事例
1.1994年，山東水泥廠實施1號窯技改，實現了當年拆除、當年設計、當年安裝、當年點火、當年達標“五個當年”。期間，有的人“千里走單騎”搶運設備，為防止打盹，一路上用煙頭燙傷自己的手背；有的人幾天幾夜不下戰(zhàn)場，累得口吐鮮血。
2.2002年8月1日，拉法基集團執(zhí)行副總裁米蘭達帶領智囊團慕名到山水集團參觀學習，當看到4號線建設現場后，稱最快還需4個月方能竣工投產。張才奎告知對方：8月28日確�？⒐c火。米蘭達聽后連連搖頭，認為不可能，說如果8月28日投產，他們一定派人前來祝賀。隨后的28天里，集團上下全力支援項目建設，生產線于 8月28日如期投產。投產當天，拉法基集團亞洲技術中心主席布魯諾前來祝賀。
3.2007年8月5日，山水召開“發(fā)展新規(guī)劃及工作部署會”，確定進軍遼寧的發(fā)展戰(zhàn)略。當年11月，便收購了遼寧地區(qū)最大的水泥企業(yè)——遼寧工源水泥集團，以及遼陽千山水泥公司。隨后的三年內，迅速發(fā)展為遼寧地區(qū)最大的水泥集團�！ �
4.2010年，山水進軍新疆。2012年1月10日，喀什山水提出，要確保英吉沙項目四月底出產品，需從集團抽調200多人增援項目建設。集團從當天晚上8點30分接到信息，到12日第一批42名同志從總部集體出發(fā)，只用了36小時。
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質：國有企業(yè)
- 所屬行業(yè)：水泥材料
- 所在地區(qū)：山東-濟南市-長清區(qū)
工作地址
- 地址：濟南市長清區(qū)崮山山水集團
