Google面臨人才流失 反思招聘模式
發(fā)布時間：2006-12-15 09:45:53
點擊數(shù)：35220 次
據(jù)美國《財富》雜志報道，12月8日，來自美國知名媒體的七位新聞人來到舊金山，討論未來科技動態(tài)。其中包括華爾街日報的多恩�？� 拉克、《圣何塞信使報》的大衛(wèi)。薩特菲爾德、《紅鯡魚》的約爾。德雷菲斯、《Infoworld》的史蒂夫。�？怂�、《經(jīng)濟學家》的安德雷斯。 克拉斯、哥倫比亞廣播公司的拉里。馬吉德、以及《財富》的奧布萊恩（文章作者）。
在此次會議上，Google面臨人才流失并面臨被廣泛“克 隆”的現(xiàn)象成為一個重要的主題。
強勢Google仍在擴充人才
Google股價已經(jīng)達到500美元，但是沒有人可以否認，Google仍然處于上升周期。Google擁有強大的品牌優(yōu)勢，充足的資金后盾，吸引了來 自全球的大量高級IT人才。比如，雖然旗下人才濟濟，競爭十分激烈，但是Google仍然能夠吸引象喬。克勞斯這樣優(yōu)秀的人才加盟。喬�？藙� 斯是網(wǎng)絡協(xié)作軟件廠商JotSpot的創(chuàng)始人，11月初隨公司一起加入Google，并隨后擔任Google產(chǎn)品管理總監(jiān)。
喬�？藙谒拐J為Google的人才優(yōu)勢非常明顯，他對奧布萊恩表示：“我身邊的同事都非常優(yōu)秀，甚至超出我的想象�！彪S后又補充，“我 來到Google已有10天，竟然沒有遇到一個缺乏能力的人，這太難以置信�！�
很明顯的，克勞斯的話包恭維了自己的新東家，但是我們也可以看到，Google的人才優(yōu)勢勢多么巨大。任何公司都希望擁有最優(yōu)秀的人才 ，Google無疑取得了巨大的成功。
人才流失不可避免
盡管距離Google首次公開招股僅有兩年，員工流失的跡象已經(jīng)非常明顯，誰已經(jīng)離職，或者誰即將離職已經(jīng)成為眾人皆知的秘密。當然，很 多成功公司都曾經(jīng)遇到類似問題。但Google超乎尋常的招聘標準，以及嚴格的面試流程，激烈的競爭環(huán)境，無疑加速了人才來到Google又離開 的進程。太多優(yōu)秀人才“積壓”在Google，就如同美國男籃夢之隊的情況一樣，明星總是存在，但是總會更換。
通常情況下，每個職位上只能安排一位最優(yōu)秀的人才，肯定有一部分人無法在Google充分發(fā)揮自己的才能，并會產(chǎn)生不滿情緒。隨著Google 繼續(xù)擴張，并通過AdSense和AdWords廣告系統(tǒng)獲得數(shù)以億計的收益，這些不能人盡其用的Google員工將會更加焦躁，試圖自己創(chuàng)業(yè)獲取更大的 成功。
Google的“孩子”可能改變世界
擁有才能、資金和人脈的Google精英們離開之后會做些什么呢？他們很可能聯(lián)合起來，在走出Google之后，掀起復制Google的浪潮。
我們看到一家規(guī)模同PayPal相當?shù)墓究梢詭拥诙ɑヂ?lián)網(wǎng)浪潮，并促成LinkedIn、Slide、 Yelp、YouTube、Clarium Capital以及 Room 9 Entertainment等公司的出現(xiàn)。那么如果Google被大量“克隆”，給互聯(lián)網(wǎng)的影響就遠遠不止如此了，Google的“孩子們”可能會改變 整個世界。
但是這對Google意味著什么呢？新興的互聯(lián)網(wǎng)公司可以提供更多新產(chǎn)品和功能，并可能會招致大公司，如Google、蘋果、微軟、eBay和雅 虎的收購，這種情況過去幾年十分常見。Google應該已經(jīng)做好準備，如果流失的人才創(chuàng)建新興公司，Google將從他們那里收購源于自己的創(chuàng)意 .
Google應該反思招聘模式
這一趨勢可能會改變Google現(xiàn)有的招聘模式。由于Google股價上漲的空間已經(jīng)越來越小，依靠股權吸引人才的做法可能不再有效。事實上 ，人才積壓嚴重的Google也許并不需要吸引更多人才，而是應該優(yōu)化現(xiàn)有人才的使用。
比如，當Google需要一位寫新聞稿的雇員時，顯然不應當也不需要招聘一名普利策新聞獎獲得者；如果Google只是想每周更新一下視頻博 客，聘請奧斯卡最佳攝影獎得主也是并不明智的選擇。
更多相關