發(fā)布時間：2011-03-29 19:26:20
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今年開春以來，記者在人才市場發(fā)現(xiàn)，隨著“用工荒”成為常態(tài)，一些企業(yè)的“招聘短視”行為有所改變，部分基層崗位明顯向應(yīng)屆生伸出了橄欖枝。
對比：“歡迎”與“免談”只在一墻之隔
3月17日，中石化佛山分公司擺攤招聘，與其他企業(yè)不同的是，他們帶來的崗位只有儲備干部一個，而且只招收應(yīng)屆畢業(yè)生20名。記者了解到，該公司招聘的儲備干部是勞務(wù)派遣性質(zhì)，需要進(jìn)入加油站基層崗位進(jìn)行為期一年的鍛煉，結(jié)束后才能補(bǔ)充到相關(guān)部門的管理崗位。由于有“中石化”的金字招牌和 “區(qū)域經(jīng)理年薪10萬元，一般管理人員5萬~6萬元，加油站站長5萬~8萬元”的豐厚薪酬，現(xiàn)場吸引了不少應(yīng)聘者。
與中石化佛山分公司不同的是，鄰座一家科貿(mào)公司貼出的海報顯示，該公司需要招聘十幾個崗位，但HR臨近中午才匆匆趕到。剛放下行李，就掏出黑筆在海報上寫下一行字，“生產(chǎn)部文員，2000~2500元，無經(jīng)驗者免談�！庇浾呒�(xì)看，其實生產(chǎn)部文員的工作要求并不高，一位優(yōu)秀的應(yīng)屆生完全可以勝任。
趨勢：基層崗位越來越向應(yīng)屆生敞開
天河體育中心附近的人才市場，以中高端招聘為主，大部分的職位都要求有若干年的工作經(jīng)驗，即使是一些基層崗位，也毫不例外。往年應(yīng)屆生在這里找工，機(jī)會不多，“工作經(jīng)驗”成為他們最重要的一只攔路虎。
今年人才市場的情況有沒有變化？記者留意到，部分企業(yè)的基層崗位開始向應(yīng)屆生伸出橄欖枝，現(xiàn)場有8家企業(yè)在海報上標(biāo)出“歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生加入”。這些企業(yè)包括健身俱樂部、手機(jī)制造商、電器、快消企業(yè)、首飾和金屬制品廠等。一家廣告公司招聘客戶助理，原本要求一年以上工作經(jīng)驗，但HR表示，也歡迎優(yōu)秀應(yīng)屆生加入。
而面向應(yīng)屆生的職位，多以接待、市場推廣、業(yè)務(wù)代表、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、銷售代表和儲備干部為主。這類崗位，并不需要技術(shù)的積累，對應(yīng)聘者的性格愛好和為人處世能力格外重視。一位HR甚至對一位面試者表示，經(jīng)驗可以手把手地教，需要的是信心與自信，這個教不了。
警惕：企業(yè)把“到基層鍛煉”當(dāng)幌子
企業(yè)在基層崗位招聘應(yīng)屆生，有兩個博弈：對應(yīng)屆生來說，能否耐住基層崗位的寂寞，是一種考量；對企業(yè)來說，是真的考驗新人，還是當(dāng)拿“到基層鍛煉”當(dāng)幌子，也是一種考量。
個別企業(yè)打著“到基層鍛煉”的幌子，高開低走，趁機(jī)使用廉價勞動力，這種現(xiàn)象在人才市場中并不鮮見。
職場人士提醒，規(guī)范的企業(yè)都有一個內(nèi)部員工培養(yǎng)的機(jī)制，到基層鍛煉、輪崗，是企業(yè)考察員工是否真正愿意接受組織文化，與組織融合的一種方法。對合理的“基層鍛煉”，應(yīng)聘者要有“在舞臺上就把戲演好，在看臺上就把觀眾做好”的心態(tài)，在基礎(chǔ)的崗位做好積累，增加工作經(jīng)驗。
關(guān)鍵：應(yīng)聘基層崗位看重的是發(fā)展前景
人才市場長期存在一種現(xiàn)象，就是“招工難”與“就業(yè)難”并存，前者是指有工作經(jīng)驗的求職者，后者是指毫無經(jīng)驗的大學(xué)生�，F(xiàn)在，越來越多的基層崗位面向應(yīng)屆生招聘，一方面可以緩解每年春季的用工荒，另一方面也是人力資源優(yōu)化配置的需要。
對HR來說，基層崗位面向應(yīng)屆生招聘，有可能面臨“留不住”的風(fēng)險，一些應(yīng)屆生無法承受基層崗位的辛苦，而成為“閃跳族”。而能不能留住應(yīng)屆生的，還在于基層崗位的發(fā)展前景。
廣州號角企業(yè)管理公司首席顧問曾文講了一個“加油工”的案例：“廣東某市一家石化企業(yè)，曾招了一名人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)生，讓她到加油站做加油工。一年之后，經(jīng)過各方面考核與篩選，公司把她調(diào)到總部人力資源部做人力資源專員。”這位本科女孩之所以甘心到基層做又臟又累的加油工，是因為當(dāng)初企業(yè)去學(xué)校招工時，曾明確告訴過她必須要到基層鍛煉一年。而她也相信在這個世界500強(qiáng)的企業(yè)里，只要好好做，總有發(fā)展的機(jī)會與舞臺。