畢業(yè)找工的目標(biāo)是什么
發(fā)布時(shí)間：2005-03-28 16:10:00
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在怎樣的環(huán)境當(dāng)中你會(huì)感覺非常的輕松自如，怎樣的環(huán)境當(dāng)中你會(huì)坐立不安，做什么樣的工作讓你覺得我做非常舒服，我愿意做這個(gè)工作，這樣會(huì)感覺非常愉快，在愉快的心情下工作質(zhì)量很高，如果帶著一種很不情愿的態(tài)度工作的話，抱歉，這份工作的質(zhì)量接近不合格或者不合格。
你能夠承受的是什么，你無(wú)法承受的是什么，我加班沒關(guān)系，我加班五六個(gè)小時(shí)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)沒關(guān)系，你只要給我培訓(xùn)，給我機(jī)會(huì)就可以了，有的人不是這樣想的，有人認(rèn)為加班就是損害，我不愿意加班，不愿意甲板的人就不適合高速發(fā)展的企業(yè)，高速發(fā)展的企業(yè)會(huì)有加班的可能性你在乎的是什么？不在乎的又是什么？通常在乎家庭的人不希望加班或者有很多的出差，不在乎的是什么？我可能不在乎我薪資的高低，我要有穩(wěn)定的工作狀態(tài)，這個(gè)里面要有一個(gè)取舍，你怎么做的，你要考慮自己在乎的是什么，不在乎的是什么。
當(dāng)你確定上述問題的答案時(shí)，你基本上設(shè)定好你的坐標(biāo)了，你向你的坐標(biāo)靠攏，你所做的決定是以你的坐標(biāo)為基準(zhǔn)的，你能作出你比較明確的選擇。然后設(shè)定目標(biāo)，首先是生活目標(biāo)，一個(gè)人要搞好自己的生活，你的生活狀態(tài)要打理好，然后生活目標(biāo)確定之后再設(shè)定你的工作目標(biāo)，你的工作三年內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài)，五年內(nèi)達(dá)到什么樣的高度，你必須要有一個(gè)非常明確的概念。評(píng)估兩個(gè)目標(biāo)之間的需求，這個(gè)就是我們剛才所說的，你必須尋求你的工作和矛盾之間非常平和的能夠達(dá)到雙方都能夠適應(yīng)和舒適的狀態(tài)。
所設(shè)定的目標(biāo)必須符合你的價(jià)值觀，這個(gè)就是我說的你生活目標(biāo)的原則，生活的目標(biāo)不要設(shè)定精確的目標(biāo)，因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)生即便在你工作三年之內(nèi)的時(shí)間仍然是處于你職業(yè)生涯階段的探索期，也就是說你并沒有給自己一個(gè)明確的定位，通過這一段時(shí)間的探索來(lái)確定一個(gè)明確的定位，你首先要排除掉的是你不愿意達(dá)到的目標(biāo)，保留你愿意或者是非常愿意的目標(biāo)。為什么呢？因?yàn)樽鴺?biāo)是很容易準(zhǔn)確的，目標(biāo)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，有的人發(fā)覺自己做著做著就發(fā)現(xiàn)和自己原先設(shè)定的目標(biāo)不一樣，這個(gè)我要做工作的時(shí)候，我并不一定適合這項(xiàng)工作，這是很多的大學(xué)生都沒有考慮的問題，一味追求自己想做的事情的時(shí)候你并不一定適合這份工作，經(jīng)常評(píng)估自己的性格特點(diǎn)的話，再以自己的目標(biāo)去進(jìn)行必要、調(diào)整的話，這樣兩個(gè)目標(biāo)就會(huì)重疊到一起，你會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)來(lái)說你既愿意去做，但又適合你去做的目標(biāo)。
目標(biāo)為何會(huì)有偏差？為何我非常愿意去做這份工作我又不適合去做？因?yàn)閺哪愕哪繕?biāo)設(shè)定來(lái)說，你往往考慮的一些因素和原因，或者說你的出發(fā)點(diǎn)受到你所處的環(huán)境，你這樣一個(gè)目標(biāo)的構(gòu)成，你的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、你的人際關(guān)系的處理來(lái)說都是考慮的，這種考慮最基本的要素是非常高的，但是由于年輕，缺乏閱歷，這個(gè)對(duì)年輕人來(lái)說是必然的，這個(gè)不可能是生來(lái)都是了解的，這個(gè)在二十多歲三十多歲都不能達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，這個(gè)人的成長(zhǎng)和他積累的閱歷是有關(guān)的，只有你的閱歷非常豐富，或者是非常廣闊的時(shí)候，你的目標(biāo)才會(huì)越來(lái)越明確，目標(biāo)發(fā)生在什么地方是正常的？這你要逐步調(diào)整偏差，你既然有了目標(biāo)之后，你就要定自己的一個(gè)計(jì)劃，這種計(jì)劃的做法我稱之為是——“找合理落腳的時(shí)候”，你有一個(gè)河，河對(duì)岸是你的目標(biāo)，怎樣過這個(gè)河，你腳下有一塊石頭，在找這個(gè)石頭的時(shí)候你要摸一下，這個(gè)石頭是不是牢，是不是可以踏過去，踏過去之后就要找下一塊石頭，這個(gè)就是我們定理計(jì)劃，在訂立初步計(jì)劃的時(shí)候，你要考慮下一個(gè)不走怎么做，不是先去做某一件事情，你先看一下河邊上有多少的石頭，你怎么走，怎樣走到對(duì)岸，這個(gè)里面可能有分杈點(diǎn)，可能有一個(gè)比較好的調(diào)整計(jì)劃首先要確定你現(xiàn)在的目標(biāo)，你目前馬上要踏上去的時(shí)候是怎樣的。然后針對(duì)你的各個(gè)要素去分配精力，整個(gè)的石頭上面的光滑度，牢靠度，這石頭對(duì)下一塊石頭的距離，你能不能踏過去，這個(gè)可行的程度多少，根據(jù)時(shí)間達(dá)到要素。
形成計(jì)劃之后就要執(zhí)行計(jì)劃，很多人制定非常好的計(jì)劃，但他不愿意去做，他懶惰沒有去做，他沒有很好地實(shí)行他的計(jì)劃，在你執(zhí)行計(jì)劃之后，或者在過程中要回顧，你回顧你的計(jì)劃做得好不好，不好的原因是什么，是沒有做還是沒有好好做，這個(gè)是要計(jì)劃的。
如果說你不想過這條河的話，你要去做這個(gè)另外一個(gè)計(jì)劃，這是在你執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候要考慮的，這條河并不是你要達(dá)到的目標(biāo)，這個(gè)是可能你要達(dá)到的目標(biāo)，這個(gè)可能是要過兩河。
什么是職業(yè)生涯？生涯是什么樣的概念？這個(gè)是獨(dú)立生存的人在一生中用什么方式，這個(gè)是在人生中的發(fā)展過程當(dāng)中，什么是職業(yè)生涯，這個(gè)是人一生所從事的職業(yè)總和，在這一點(diǎn)上面，大家會(huì)不非常明確地理解到，為什么稱你的職業(yè)和工作是為你生活服務(wù)的，這個(gè)是提供你的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或者是價(jià)值基礎(chǔ)。現(xiàn)在是一個(gè)終生的現(xiàn)在不是終生職業(yè)時(shí)代，進(jìn)入一家企業(yè)跳槽是肯定的，這個(gè)終生職業(yè)是幾乎為零，你會(huì)考慮到轉(zhuǎn)到另一家企業(yè)工作，在這家企業(yè)你壓知道你的收獲是什么，你積累的是什么，在你相對(duì)穩(wěn)定的這樣一個(gè)時(shí)間段里面，你必須充分掌握你所要掌握的資源，你必須充分獲得你想在這個(gè)職位上所要獲得的資源。然后劃定一個(gè)領(lǐng)域，選擇一種模式，通常是有三種通道可以讓你選擇，管理者、專家和創(chuàng)新的策略，大家對(duì)管這者和專家大家都很了解，管理者就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專家是掌握特定技術(shù)的，專家他的技術(shù)在這樣的組織內(nèi)很難被立即替代的，什么是創(chuàng)新策略者，這個(gè)是第三條通道，也是跨國(guó)企業(yè)設(shè)立的通道，他既熟悉技術(shù)，又熟悉管理，他帶動(dòng)新的項(xiàng)目，他作為一個(gè)體系的優(yōu)化，推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向縱深進(jìn)行發(fā)展，他致力于組織的競(jìng)爭(zhēng)，他并不是要去專著以帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)一個(gè)組織進(jìn)行發(fā)展，所以這種企業(yè)在國(guó)內(nèi)是沒有的，國(guó)內(nèi)企業(yè)是將管理者和專家分得很開，技術(shù)專家和管理人員分得很明確，將兩者融合在一起是非常得少，如果說從自己的職業(yè)判定的話，項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)新策略者的典型職業(yè)。在設(shè)立的時(shí)候要規(guī)避的有哪些陷井？
通常對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說用一個(gè)人員他會(huì)考慮周到，這個(gè)公司會(huì)將他提拔到一個(gè)管理的崗位，銷售人員他的銷售能力非常出色，他將來(lái)的路可能是將他帶到銷售主管，可能沒有考慮到他做銷售非常好，但他的管理能力并不一定非常出色，他自己的工作可能做得非常出色，他的的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)可能非常低，也就是說為什么企業(yè)會(huì)設(shè)立多種通道，就是將自己的人才在專長(zhǎng)方面發(fā)展，專家充分發(fā)揮他的自己能力，管理者發(fā)揮他的管理能力，某一個(gè)人的業(yè)績(jī)出色將他不斷向上晉升的話，他會(huì)達(dá)到一個(gè)不能勝任的崗位，一個(gè)人的能力是能夠勝任的，高一個(gè)崗位就不能勝任的，長(zhǎng)此以往的話，他會(huì)做一個(gè)不勝任的崗位，整個(gè)效率會(huì)低下，這個(gè)對(duì)一個(gè)組織來(lái)說是要避免的一點(diǎn) ，組織來(lái)說要規(guī)避一個(gè)陷井，每個(gè)人都將自己推向一個(gè)自己不能勝任的崗位，我所想的可能是要做一個(gè)銷售主管，我做一個(gè)銷售總監(jiān)，沒有考慮自己是否有調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)的能力，可能做總監(jiān)之后大量的精力不得不處理零散和瑣碎的事情，處理下屬之間的矛盾，不能處理這種關(guān)系，大量的精力耗在里面，我自己的業(yè)績(jī)可能提不上去，這個(gè)就要評(píng)價(jià)一下是否具備這樣的能力，通常每一個(gè)人不會(huì)這樣想，只會(huì)想在這個(gè)職位上做得好，向上一個(gè)職位上，所以要定一個(gè)相對(duì)合適的一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)職位的頂點(diǎn)，在這個(gè)頂點(diǎn)上發(fā)揮自己的能力，或者做得非常安穩(wěn)。
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